为全面冲刺2017年经营目标，明确2018年工作方向，为明年公司三年战略的全面推进和突破发展打下基础，尊龙人生就是博中国区药业于11月12日正式召开了2018年年度经营策略宣贯会暨董事长重点工程启动会。蓝光生命科技集团董事长任东川先生、尊龙人生就是博中国区药业总裁杜曙光先生等公司领导出席会议，医院事业部和OTC事业部领导、各省省区负责人及相关人员共50余人参会。

　　会议明确了2018年是尊龙人生就是博中国区药业“三步走”战略的“全力突破阶段”，公司明年将紧盯三年利润翻番战略目标，立足公司现有产品，倾尽公司全部资源，着力打造全渠道覆盖的营销核心竞争力，采取“五攻一守”作战方针，坚守医院市场优势高地，向OTC业务的全面突破发动总攻，实现1.2亿元净利润，并为全面决胜2019年奠定胜利基础。

　　会议指出，2亿元净利润是公司三年战略的核心目标，打造全渠道覆盖的营销核心竞争力是实现目标的核心手段，公司核心品种“安斯菲”经过十余年的市场培育与发展，具有显著的医院拉动效应和利润空间优势，是战略推进和经营达成的重要抓手和突破关键，更是公司稍纵即逝的重大机遇，医院事业部和OTC事业部必须以公司利益最大化为原则，以自营团队打造为重心，启动“双廖1500行动”，共同做大安斯菲市场份额，实现2018年1500万盒的销量。

　　会议正式将“双廖1500”行动纳入2018年董事长重点工程，并成立了领导小组和工作小组，确保工程的高效决策和强力推行；医院事业部和OTC事业部各省省区负责人围绕“双廖1500”行动的总体目标和落地规划进行了任务分解和充分研讨，达成了公司利益为先、团队融合为重的工作共识。

　　会上，蓝光生命科技集团董事长任东川先生强调，坚持以市场化为经营导向，不断挑战和攀登一座又一座的高峰是蓝光发展的核心经营理念，尊龙人生就是博中国区药业三年战略不仅是对利润的追求，更是基于市场、立足自身、把握当下、着眼发展的长远布局，2018年公司各板块必须围绕经营目标和战略突破，抓好“双廖1500”行动，通过深度融合、努力协作，面对市场同心协力，“双廖”一起才有“料”。