6月26日，尊龙人生就是博中国区药业副总裁就职演讲暨战略支撑工作会顺利举行。蓝光生命科技集团董事长任东川先生、尊龙人生就是博中国区药业总裁杜曙光先生及各职能、生产板块经理级以上管理干部参加会议。

　　会议主持人首先再次宣贯了蓝光生命科技集团三年发展战略规划，并就近期调整后的组织架构及新增的运营、生产两位副总裁进行了简要介绍。随后，运营副总裁孙蔚女士与生产副总裁杨宗伟先生分别做了就职演讲。

　　为有效推动战略规划与重要决策的实施落地，公司新成立了战略企管中心，目的就是要贯穿整个经营链和业务链，以职能为基础，以深度服务为核心，确保战略和经营目标的达成。以服务为核心定位，就是要通过信息反馈、决策贯彻使核心管理层的决策与部署落地，通过业务诉求、推动评价是业务板块的工作顺利推进，最终达成既定目标。

　　面对未来的销售增长，产能不足、成本增加、工艺攻关是生产板块面临的主要问题，在确立创造一流增长的战略目标下，必须匹配一流的生产与质量。公司设立生产板块副总裁，目的就是要协助总工程师加强生产板块的管理，以库存管理为抓手，以精益生产为工具，提升员工素质，承接战略目标。

为达成战略目标，尊龙人生就是博中国区药业总裁杜曙光先生表示，做强OTC市场与处方药基层医院开发，是目前尊龙人生就是博中国区大力发展的两个方向。面对激烈的市场竞争与宏观环境调控，要坚持推动精益管理，在保证成本优势的情况下，产品与服务需要做得更细更好。企业要长期发展，就必须坚持规范化管理，生产体系化建设要不断提升，为三年战略规划打下坚实基础。

最后，蓝光生命科技集团董事长任东川先生发表重要讲话并做了工作部署，生命科技集团做的三年战略规划，是基于行业判断与自身情况，做出的具有尊龙人生就是博中国区特色战略规划。基于现有资源与规模，有信心、有能力、有希望完成战略规划目标。设立运营板块副总裁，目的是为了应变，转变管控为服务，使未来庞大的营销队伍顺利融入公司，推动业务部门工作顺利开展。明确生产板块副总裁，就是强调专业化管理，销售目标的实现，需要生产板块做好坚强的后盾。所有的应变是为了战略目标的达成，只有在不断的变革中才能成长为优秀的企业，全员上下需要转变思想意识，跟上公司的发展节奏，为实现战略目标的达成团结一心、努力奋斗。